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Carrières

« Le capital humain au cœur du développement de l’entreprise »

Présentation

FIE Carrières accompagne les dirigeants et les décideurs RH dans toutes les démarches d’optimisation des potentiels humains de leur entreprise. Spécialisé dans l’évaluation des compétences et les procédures de mobilité interne et externe, FIE Carrières intervient également dans le recrutement de nouveaux potentiels.

FIE Carrières offre à ses clients un engagement de conduite à bonne fin, ainsi qu’un maintien de ses interventions au-delà de la période d’essai en matière de recrutement et, au-delà du premier repositionnement dans le cas d’un outplacement.

L’offre globale que propose FIE à ses clients, permet à FIE Carrières d’inscrire ses interventions dans le cadre d’une véritable démarche d’anticipation qui garantit la cohérence avec la stratégie sociale de l’entreprise.

Les expertises F/I/E/ Carrières

Recruter de nouveaux potentiels.

  • Évaluation des attentes et besoins de l’entreprise : contenu du poste, compétences professionnelles et managériales exigées, profil « culturel » de l’entreprise.
  • Formalisation d’un cahier des charges détaillé.
  • Recherche de candidats par une approche directe assurée par un binôme composé d’un consultant expert et d’un chargé de recherche.
  • Évaluation des candidatures transmises par le client.
  • Test de personnalité et d’évaluation de l’adéquation des candidats au poste.
  • Présentation d’une « short-list » de candidats et conseil au client dans son choix final.
  • Suivi de l’intégration du candidat durant la période d’essai.
  • Reprise de la mission en cas d’échec de la période d’essai.

 

Révéler et évaluer les compétences de l’entreprise.

  • Réalisation d’entretiens centrés sur le parcours professionnel, les résultats, les compétences et l’adéquation des salariés avec les postes ciblés.
  • Réalisation de tests ayant pour objectif de cerner la personnalité des salariés et leur motivation de carrière.
  • Aider l’entreprise à évaluer le meilleur candidat dans le cadre d’une mobilité interne.

 

Développer et accompagner les potentiels de l’entreprise.

  • Bilans de compétences, de carrière et de positionnement des cadres.
  • Bilans managériaux : accompagner les managers dans le cadre d’une nouvelle prise de fonction.Coaching : p
  • réparer à une mobilité interne, résoudre des difficultés avec la hiérarchie et/ou les équipes.
    Action d’out-placement individualisé.

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