F/I/E/ Stratégie sociale
Evaluation et développement des politiques RH
Engagée auprès des entreprises et de leurs dirigeants, F/I/E/ Stratégie sociale contribue à la conception et à la mise en œuvre d’une politique RH optimale au sein de l’entreprise afin d’en renforcer la performance globale.
F/I/E/ Stratégie sociale assure la mise en cohérence de la politique RH et des objectifs stratégiques de l’entreprise, permettant ainsi aux dirigeants comme aux salariés, de faire face à de nouveaux challenges économiques et aux nouvelles politiques sociales et de l’emploi qui en découlent.
Trois principes guident sa démarche : l’anticipation des problèmes, l’individualisation des solutions, l’action au plus proche du terrain.
Les expertises F/I/E/ Stratégie sociale
Définition et élaboration d’une stratégie sociale.
- Prise en compte du contexte historique, social, culturel et économique de l’entreprise.
- Analyse des besoins prospectifs.
- Définition des orientations stratégiques et des axes prioritaires.
- Définition des procédures de mises en œuvre, de contrôle et d’évaluation des projets.
Amélioration de la performance organisationnelle de l’entreprise.
- Identification des forces et faiblesses de l’organisation sociale, et de ses compétences distinctives.
- Évaluation de l’adéquation entre les modes de management et les exigences des marchés.
- Conception et déclinaison de scenarii d’amélioration des performances.
- Construction de plans d’actions pour l’amélioration effective de la compétitivité de l’entreprise.
Anticipation des évolutions de l’emploi (GPEC) et mise en œuvre des actions d’adaptation des ressources humaines.
- Définition de la stratégie de l’entreprise en fonction de l’impact de son environnement et de ses moyens d’action sur les effectifs et les compétences.
- Identification des transformations nécessaires de l’emploi et des compétences.
- Conception des procédures et des plans de transition.
- Élaboration des projets d’accords de GPEC et des process de négociation.
- Mise en œuvre de la GPEC.
- Suivi et évaluation des actions.
Développement des potentiels humains.
- Conduite d’entretiens approfondis avec le(s) dirigeant(s) et le(s) salarié(s) concernés.
- Élaboration de programmes individuels sur-mesure.
- Mise en œuvre d’ateliers thématiques ciblés : communication interpersonnelle, styles de management, maîtrise du temps…
- Appréciation et amélioration de l’employabilité des salariés à l’aide d’outils modernes, éprouvés et internationaux, incluant le feedback du cercle de travail de la personne.
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